自二胎政策開放以來，不少人抓住機遇，開起來母嬰店，隨著母嬰市場競爭的逐漸加劇，母嬰店長在制定策略時都是利用價格戰(zhàn)來贏取先機的，一起來看看吧！

1、一刻千金

讓顧客蜂擁而至一刻千金：讓顧客在規(guī)定的時間內自由搶購商品，并以超低價進行銷售。

實操案例：

顧客在每天9:00-9:30買下的商品，均以最低價格成交。

優(yōu)勢分析：

看似虧本，卻能帶來急劇提升的流量和潛在顧客。

讓顧客自主傳播，節(jié)省大量主動宣傳費用。

利用知名度的提升，帶來更多穩(wěn)定的顧客。

巧妙選擇時間點，提升活動的記憶力。

2、超值一元

用小魚釣大魚超值一元：活動期間，花一元錢就能買到平時幾十甚至上百元的商品。

實操案例：

超值商品，僅售1元。數(shù)量有限，售完即止(每人限購1件)。

優(yōu)勢分析：

用限量的超低價活動，提升關聯(lián)商品的銷售量。

喚醒顧客消費欲望，用一份禮品刺激更多消費。

分次活動引起顧客長期關注，帶來二次轉介紹。

3、再說說價值營銷

大客戶戰(zhàn)略營銷管理過程中，價值談判是一個很重要的環(huán)節(jié)，應該把握好產(chǎn)品價值、服務價值、品牌價值和終端段價值的充分展示，以大客戶關注層面為中心，在四者之間實現(xiàn)合理的變通。

1、產(chǎn)品價值：主要通過產(chǎn)品創(chuàng)新，重整產(chǎn)品價值，擺脫產(chǎn)品同質化引起的價格競爭。其主要方法有：采用新技術，改進產(chǎn)品的質量、性能、包裝和外觀式樣等。

2、服務價值：主要通過服務增加產(chǎn)品的附加價值，在同類產(chǎn)品競爭中取得優(yōu)勢，已取得大客戶的信賴。

3、品牌價值：通過從以產(chǎn)品為中心的營銷轉變?yōu)橐云放茷橹行牡臓I銷，有效避免以產(chǎn)品為中心的價格戰(zhàn)。品牌不僅是企業(yè)的品牌，同時也是消費者的品牌，消費往往從品牌的體驗中感受到產(chǎn)品的附加價值從而從感性上淡化產(chǎn)品的價格。

4、終端價值：主要強調的是差異化的終端建設，通過超值的購買體驗強化客戶終端價值，從而淡化價格對客戶購買的影響。