作為一個新上任的店長，培訓的時候，老板說每天都要開晨會，你是不是開始焦慮：“我完全不知道晨會應(yīng)該做什么，講什么？我該怎么辦？“

事實上，不僅是新店長存在這樣的問題，很多老店長也不清楚晨會應(yīng)該怎么做。

仔細回想一下，你在開晨會時是不是這樣的：

我來總結(jié)一下昨天大家的工作情況

我來布置一下今天的任務(wù)

好了，各組派代表發(fā)言

散會

這樣的晨會真的有效果嗎？走形式的晨會一點實際作用都沒有。好的晨會最關(guān)鍵的作用可以提振員工的信心，還有培養(yǎng)員工以目標為導向，工作無借口的習慣。

那么，店長到底該怎么做，才能開好晨會？在這里，我們來了解一下好店長晨會流程九部曲：

1 全體集合

晨會第一步是全體集合，集合必須要有時間限制、行動標準（一般要求10秒鐘集合完畢，隊列整齊）。

2 問好

店長向員工問好，員工回應(yīng)。問好要有語言、動作規(guī)范，大聲不害羞地說出第一句話。這是打開員工狀態(tài)的第一步，為晨會的后續(xù)動作奠定基礎(chǔ)。

3 舞蹈

進一步提升員工狀態(tài)，可以選用激情、活躍、難度低的舞蹈。建議1-2個月?lián)Q舞曲。

4 每日勵志故事分享

員工的一段感悟，一個小故事，只要是正能量的即可，作用是讓員工在準備分享的過程中，接觸到更多正能量的事，這個環(huán)節(jié)需要提前一天安排人員。

5 點贊頒獎環(huán)節(jié)

對前一天表現(xiàn)好的員工進行表揚，比如昨天門店的第一單、大單，或者是一天打電話最多的人等。

6 彩蛋學習

將寫上一個知識點的紙條裝進道具雞蛋，員工抽取，回答問題。答對的人贏取積分，兌換獎勵。建議每天安排1-2個人，輪流學習，達到1人答，眾人學的效果。

7 日承諾宣讀

員工在紙條寫上當天的工作承諾，下午夕會檢查承諾是否兌現(xiàn)，做到的給予獎勵，做不到的給予懲罰，如表演節(jié)目。

8 工作布置，團隊口號

店長將當日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合。

9 337結(jié)束會議

集體用337拍的節(jié)奏鼓掌，結(jié)束會議。

現(xiàn)在，你知道了店長晨會應(yīng)該做什么了嗎？

其實，開好晨會只是店長日常工作的一小部分，好店長還要會定目標，培養(yǎng)銷售高手，更要會精準促銷等等。