門店薪酬如何制定？有沒有更好的方法？關(guān)于這些，今天不妨跟著火爆孕嬰童網(wǎng)小編一起來看吧！教你四步輕松搞定門店薪酬！
一、薪酬設(shè)計(jì)原理:
1.保護(hù)干部、強(qiáng)者，讓員工有安全感
2.發(fā)工資要有激勵(lì)性
3.把人分等級(jí)：
上山型：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向→營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理；設(shè)定比例：固定40：績(jī)效60
平路型：以行政職能管理為導(dǎo)向→人力資源、后勤、運(yùn)營(yíng)；
比例：固定60:績(jī)效40
下山型：以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向→研發(fā)工程師、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)；
比例：固定80：績(jī)效20
4.五星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)→同崗不同酬
5.清楚第一，良心第二
6.分未來的錢
薪酬的靈魂：下不生存，上不封頂
二、企業(yè)偽薪酬：
1.工齡工資制
2.全勤獎(jiǎng)
3.餐補(bǔ)
4.保密制
5.階梯式提成
三、十級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：
一級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（適合一般基層性事務(wù)工作者，如保潔員）
二級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資（適合一般行政職能崗位，如文員、前臺(tái)）
三級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成（適合營(yíng)銷人員）
四級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅（適合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及獨(dú)立運(yùn)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）
五級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅+公司分紅（適合公司內(nèi)部經(jīng)理級(jí)別的管理層）
六級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)（適合公司內(nèi)部核心管理層，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等）
七級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)（虛擬股） （適合成長(zhǎng)階段的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才）
八級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)（虛擬股）+股權(quán)分紅（注冊(cè)股） （適合成熟級(jí)穩(wěn)定型企業(yè)，且有一定的擴(kuò)張能力、財(cái)務(wù)系統(tǒng)較清晰）
九級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)（虛擬股）+股權(quán)分紅（注冊(cè)股）+高福利待遇保障（適合穩(wěn)定型、成熟級(jí)企業(yè)，有高利潤(rùn)）
十級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+崗位分紅+項(xiàng)目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)（虛擬股）+股權(quán)分紅（注冊(cè)股）+高福利待遇保障+安全退休計(jì)劃（適合成熟級(jí)穩(wěn)定型企業(yè)中有重大貢獻(xiàn)的高管人員）
薪酬是數(shù)字游戲：是對(duì)人性的滿足，是最高的管理哲學(xué)
四、門店店長(zhǎng)薪酬案例
店長(zhǎng)工資結(jié)構(gòu)：
固定+績(jī)效+個(gè)提+分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)
一級(jí)：3000+1000+3%+7%+3%=150萬
二級(jí)：2000+1000+2%+6%+2%=100萬
三級(jí)：1500+1000+1%+5%+1%=50萬
店長(zhǎng)不能給銷售提成不是不給錢，給的要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，額外發(fā)的錢變成應(yīng)該的就沒有意議了！
例：伙食費(fèi)：供吃不滿意，轉(zhuǎn)為交伙食費(fèi)，因?yàn)榘讈淼目偺舸獭?/p>
提成點(diǎn)位與級(jí)別掛鉤，晉升與業(yè)績(jī)掛鉤，工資與培養(yǎng)機(jī)制結(jié)合。