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店長強,則店鋪強!做到這4點,門店業(yè)績提升200%!

2020/1/10  1288.tv開店指導

有句話是這么說的:“一個優(yōu)秀的店長可以帶活一個店,三個優(yōu)秀的店長可以帶動一個城市”,由此可見一個門店的經(jīng)營和發(fā)展是離不開店長的。

但優(yōu)秀的店長不是誰都能當?shù)?,起碼要做到這4點才有資格!

1 以身作則

很多店長總是會問,導購工作沒有動力,該如何激勵呢?其實,給導購最好的激勵方法就是“以身作則”!試想一下,如果店長你自己都做不到、做不好,誰還會信服你,服從你的安排呢?

有句老話說的好:“身教重于言教”。作為店長,你很少加班、甚至從來不加班,還想在同事當中非常有威望,基本上是不可能的。

優(yōu)衣庫的店長并不是每天都要求大家要有激情,對工作盡責,而是自己以身作則。每天提前至少30分鐘到達,激情飽滿地準備營業(yè)前的早會、工作整理、崗位安排。在店長的以身作則影響下,店員也會不斷向店長看齊。

2 對員工提出明確要求

一個優(yōu)秀的店長,不僅要以身作則,還要懂得對員工提出明確的要求。目標明確了,店員才知道勁該往哪使。

很多管理散漫的店,就是因為沒有一個嚴格的店長,沒有一個懂得并敢于對員工提要求的店長。這樣的店鋪,業(yè)績肯定也不會達標!

3 時刻把目標放心上

我們都知道,店長工作分2種:事務(wù)性工作、績效性工作。哪個工作更重要呢?當然是績效性工作!

十個店長九個忙,似乎永遠有忙不完的事情,做帳、補貨……,以前做導購的時候還是個銷售冠軍,現(xiàn)在不但沒有精力去管理店鋪,自己工作也不順心。

如果搞不定事務(wù)性工作,請記住一個原則——績效第一。你應(yīng)該把目標放心上,清晰每個時間節(jié)點,每個人、店鋪的目標要達到多少,并鼓勵員工達成個人目標。

4 實時督進

不論是業(yè)績,還是員工的其他各項表現(xiàn),店長要實時進行監(jiān)管和督進。

很多人其實是需要有人推一把的。就好比說有的美女說要減肥,天天跑步,基本上都堅持不下去,如果天天有人督進,或許堅持2年以后,就愛上了跑步,她一天不跑就覺得少了點什么。

工作也是如此,如果有個人負責去督進,對被督進的人來說,其實是十分幸福的事情。因為是店長,所以必須這樣做!所以店長真的不好當!

如果一個店長能把這4點做好,店鋪在人員管理方面基本上就不會有什么問題了。店長強,則店鋪強!

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