一名優(yōu)秀的店長要做好這點!
大家有沒有遇到過這樣的店長,自己做員工時業(yè)績非常出色,年年是店里的銷售冠軍。被提撥上來做了店長之后卻不知道怎么管理,業(yè)績也是一塌糊涂......
事實上新官上任三把火,很多店長一上任就會這么想:自己好歹是個管理者,有事交給店員來做就好了。自己最主要的職責是分配任務,做好監(jiān)督就行了。
事實真的如此嗎?當然不是,一名優(yōu)秀的店長需要做的遠不止于此。今天零顧問就來給大家講講,做好店長你需要做好這6點:
保持團隊的和諧
案例:小G是名店長,她想在最好的銷售時段安排最強的銷售隊伍,組成強者組合站旺銷時段崗,將銷售不太好的組成次銷售隊。
初時還好,強強組合在旺銷時段的業(yè)績足可以完成一天的銷售目標,可時間久就出問題了,不太好的組合覺得自己賣得不好業(yè)績工資拿得少,都提出了辭職。
店長要知道團隊成員的性格、銷售特點、行為習慣進行互補組合,這樣才能發(fā)揮組合的優(yōu)勢,在合諧中營造PK氛圍,要讓每個班次都知道自己對于完成銷售計劃的重要性。
知道團隊的短板,并指導
案例:還是店長小G,她讓A與B組合成一個班次后,發(fā)現(xiàn)A總是認為B太弱,兩個人配合的不是很好。
于是小G就讓A觀察B日常的銷售習慣,找出對方的不足后再因點施救,沒幾天,B就提升了不少。
小G問她是怎么做的,A說她按小G教的,先讓B反復的盤點商品知道了每款商品的準確位置,淡場時讓秦香蓮學習她接待顧客的語調對著鏡子反復模擬,而她們之間因為節(jié)奏的一致性,配合也好多了。
店長不但要有看出問題的能力,還要有指導的能力。店長如果想給予店員更好的幫助,就要多注意日常店務管理的最基本工作-----銷售流程。
觀察銷售流程的個人行為表
首先要知道什么是銷售流程的標準化體現(xiàn),才可以對照出店員在每一步行為實施中,表現(xiàn)的好與壞。
主動迎賓——微笑服務——觀察需求——推薦商品——鼓勵試用——多做贊美——組合推銷——促成銷售——收銀服務——VIP發(fā)展——真誠送賓——售后服務。
店長不要總是站在收銀臺后面,你要走出來,用你強于別人的技能做標準化服務的榜樣,如果一店之長自己都不知道怎么做,怎么要求別人?怎么指導別人?怎么保證銷售業(yè)績的達成。
店長管人的方法其實就是溝通
每個店員的成長背景與工作平臺不同,工作中的行為表現(xiàn)也各不一樣。在工作中產生一些逆反情緒或者摩擦,是避免不了的。做為店長不要想著去用店長的職務來壓制,更不要總想著往上匯報給督導處理,你要用你的真誠與之溝通。
員工不認可你的指導或建議,是因為她對你還不信任,你還沒有對她們打開你的心扉。
想讓員工接受你的管理,就得先讓她們接受你的人。通過溝通可以了解許多問題背后的成因,幫助她們梳理,有的問題也可以尋求公司出面幫助解決。
店員的基本業(yè)務管理
店員的主要任務就是銷售,而店長的主要任務就是如何領導和發(fā)揮團隊的力量促進銷售。
店長首先要知道自己所負責的這個店的的盈虧平衡點,要知道每月銷售的門檻值是多少。
公司下達的計劃肯定會有一定的盈利考評,但每個銷售計劃初期都會以盈虧平衡點制定的,以后才會根據(jù)店的同比與環(huán)比有一定的增減修訂。
店長要把銷售任務合理分解到每個店員身上,這樣店內的每個人就都知道自己每月、每天需要賣多少錢才可以完成任務,從而也就會思考這個月她要怎么賣?賣什么?引導出多賣多得的績效思路。
動態(tài)黑色音符
當然要想成為一名真真正正的優(yōu)秀的店長需要做的還遠不止這些,除了以上5個方面好店長還要努力提升自己的情商,學會如何溝通,學會如何選用育留為店鋪培育保留人才。
為了幫助店長們快速成長,深圳市壹叁壹肆管理顧問打造得《金牌店長》特訓營,教你如何成為一名好店長,帶領員工創(chuàng)造更大的價值。