母嬰店內(nèi)銷售緩解是非常重要的一環(huán)，那么你應該怎樣做好這件事，一起看看吧！

1、新顧客雖然重要，可是仍希望能更重視老顧客。

顧客容易心生一律懷疑“只有我沒有被受到重視啊”。

只顧著力開發(fā)新客戶，“可我是這里的忠實顧客?。　鳖櫩腿菀桩a(chǎn)生這種不快。希望商店平等對待顧客。

2、工作不只是銷售商品。從顧客那里收集信息也是重要的工作。

顧客當中也有比店員更了解商品信息的人。希望店員努力收集熱門商品、冷門商品、其他店的銷售價格、秋葉原（日本著名電器街）的信息等等。請從信息中增加自己的知識。

3、商店不要被POS機里的信息左右。

通過POS機只能知道已采購商品的銷售額，沒有采購的商品的銷售額就不能知道了。認為好賣就應該主動向采購人員推薦。如果采購人員說“是你們沒有來采購啊”就會被動和為難了。

4、請商店、店員與采購人員更多的保持聯(lián)系。

有時候，有沒有想說“不要再送賣不出去的商品來了！”“多送些好賣的商品來吧！”。建立一個假設然后驗證。為什么不去勉勵一下采購人員來呢？自己應該有一種開發(fā)商品的氣概。

5、店員要有一雙“大耳朵”。

你有一雙善于傾聽顧客意見的“大耳朵”嗎？如果不能理解你會再詢問一次嗎？顧客說的話，站在客戶的立場傾聽是非常重要的。站在自己的立場理解大多會造成誤解。

6、請區(qū)別“好賣”與“能賺錢”。

請考慮一下為了銷售花費了多少成本。請不要光在銷售上而傾注力量。請將自己的店里為門店的財務報表設定一個標準。銷售業(yè)績?nèi)绻浅嘧?，請思考為什么會導致赤字。如果是沒有意義的赤字，那就請改善一下“體質(zhì)”吧！培養(yǎng)一下獲取收益的信心。

7、請嘴邊常掛“低成本運營”這個詞。

據(jù)說沃爾瑪通過“每日低價”取得了成功?？墒?，實際上是因為施行了“每日低成本運營”。商店所有的員工都在考慮如何降低門店的運營成本。這確實是值得仿效的地方！

8、請商店、店員徹底貫徹“顧客滿足”。

顧客樂意去那些更能獲得價值、自己更受到重視的商店。對顧客認為的價值的理解，不僅是價格或品質(zhì)，還包括“不需要花費很多時間，不容易疲勞”、“品種齊全”、“商品介紹到位”、“感到快樂”“具有新穎獨到之處”等多方面因素。

因此，在對不同商品、不同顧客群的銷售數(shù)據(jù)進行深入分析的同時，有必要事實顧客鼓舞對策。進而，將“顧客優(yōu)先”的企業(yè)文化固定下來是非常重要的。

9、請商店、店員經(jīng)常性的將自己門店的經(jīng)營信息報表放在手頭并分析它。

希望能建立一個可隨時監(jiān)控“經(jīng)營數(shù)據(jù)、顧客、行業(yè)、市場流行趨勢”的組織體系?？蓪⑿畔⒂涗浽诠P記本上，也可以將打印好的文件做成文件夾，也可以隨時通過電腦查詢。