隨著二胎政策的開發(fā)，大多數(shù)有識之士抓住商機，開起了母嬰店，檔母嬰店開起來之后，我們需要充分保證產(chǎn)品上市后在門店的動銷力，那么我們應(yīng)該怎么做呢？一起來看看吧！

1. 選擇優(yōu)質(zhì)門店，保證門店銷售力。我們很難保證一個新品在沒有客源與人氣的門店完成快速銷售，也沒有辦法保證我們的產(chǎn)品在一個與之產(chǎn)品定位不匹配的門店實現(xiàn)旺銷；所以新興品牌的動銷與產(chǎn)品進入市場前的門店選擇匹配度以及店面自身的銷售力有著很強的關(guān)聯(lián)度。

2. 產(chǎn)品賣點挖掘與培訓。人都喜歡推銷熟悉的、容易推介的產(chǎn)品；要想讓滲透入孕嬰渠道的產(chǎn)品迅速產(chǎn)生動銷，那么首先要解決的就是店員的有效推介能力；而店員對品牌的推介能力來源于品牌對產(chǎn)品的賣點的挖掘與有效銷售技巧的培訓。

3. 從銷售人員入手，提升銷售人員的產(chǎn)品推介能力與個人工作態(tài)度。無論門店選擇、店員培訓等等市場動銷力的提升，離不開銷售人員的努力。

4. 市場支持，所有費用，直指產(chǎn)品動銷。孕嬰渠道對高毛利的要求，迫使進入這個渠道的新興孕嬰品牌不可能掌握太多的再分配銷售費用，企業(yè)掌握的有效再分配銷售費用必須直指終端動銷。